不要跟朋友合伙做生意，这句话是我在一个大学前辈那里听说的，当时我没把那句话放在心上，我想做现在服装是服装，服装也就打算找一个设计专业的朋友加入进来，我也不知道能不能做成这件事儿，所以拒绝能理解，千万不要有压力啊，嗯，好，我这只是想想，那是创业初期，虽然只有我们俩，但势头非常好，刚出的几件衣服，销售额很快就破悭俭当月也抄了十万馀额额，也许是一开始的顺利，让我们过于乐观，我们的更新计划很快就从一个月出一个新款变成一个月五个新款，为了达到目标，我们开始连轴转而她也尝尝市场的工作室里上海你别管我好久走走不舒服了，只是我没想过好势头，并不意味着好结尾满清希腊的第二次上行走远。
华铁路没关系，我们还有几万，我调整一下设计思路啊，其实亏欠我也很大压力，但我始终认为是完全完全完全是坏事，这周我们可以知道怎么样是行不通的，不知道我那些提成了，先别发了，不行我来承德分享，不然你们为什么跟着我做，唉唉，我在努力点吧，又过了半年品牌，因为没什么起色，但起码不亏了，人永远都着急搞，只是在日复一日的工作里，他和我的交流变少了许多，但还是说在工作时别再说啊，直到有一天我想离职了啊，为什么我毕业后想离开广州？我当时真的没反应过来，因为就在春节的时候我们还讨论过毕业后的规划，唉，你觉得我刚说的可以吗？请问你说我有信息了结果没过几个月，作为团队的负责人，他肯定有突然的历史了。
给我们的品牌流向一定清剿啊，本来就是收入了单子吧，但不配合你那时候有没心思去想他真正离开的原因，我只知道这个品牌要做下去就得重新来过，又是一轮周仁义论策划一轮加班，后来我毕业了，品牌留下来了，也渐渐开始有些盈利了，说实话，我不止一次想过，他的离开其实是正确的，因为一个没前途的品牌做在久又有什么意义呢？知道新负责人在一次闲聊中受漏水那个落水那个，我们和陆军的厂家跟我说第一句话是什么？你知道吗？什么那个厂长说，我会按照之前的比例继续给你提点吧啊，我不是一个波波跟他跟他借一点，后面的别人有没有啊？这么多嘛，我跟颜色都和前500件不好唉，你决定就好，明天晚上。
大概是我创业以来最难受的一个晚上，不要跟朋友合伙做生意啊，跟朋友做生意有风险，我想起来，创业初期前辈对我的告诫，我这怎么办？原来他所说的风险不仅仅是关于钱的风险，更多的是关于我们这种友情的风险。
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