6人创业团队分工明细（创业团队如何分工？）

创业团队应该是什么样的合伙方式？

合伙人怎样才干一同快乐地玩耍拼命的工作？

这些是咨询中被问及最多的，也是诸多创业者都曾经有过的困惑，今天我们就来解惑答疑。

一、多功用小组是“矫捷型团队”的标配。

「多功用小组」

以客户为中心、以功用为主线去搭小组，2~3个人成立一个组，就像一个小插件即灵活又有自主性。非常适宜刚成立的创业团队，齐头并进的开拓业务。

在展开过程中，随着事情越来越多元和复杂之后， 人的潜能将会被大量释放。

我有才干处置更多更复杂的问题，这既是我对自己的等候，更是我非常认同的权衡职场价值的客观标准。对创业团队而言，这样的人员匹配，对个人和组织都是福音。

好的管理必需别离非常细致的情境才干打到点上，“矫捷”假设能扎根到创始团队的基因里，然后慢慢生根发芽，扩散至每个行动当中。

也正是由于这个逻辑我们看到很多成功的大企业在思索开拓新业务的时分愈加倾向于外部孵化而不是内部调整，让全新的团队来操盘。

二、“快速响应力”是矫捷型团队的重要标志。

响应力能否快速决议了你所在的团队是不是”矫捷型团队“。

假设每做一件事情都要层层去审批汇报，然后最高决策者审批下来，又原路一层层传达下去，大约率这种企业，它的响应力不会太快。

矫捷型组织倡导的是端到端的价值链的打通。

「举个例子」

我们在一家连锁培训机构做咨询，集团的研发团队想在手机APP商城里上线一个积分兑换的小功用，对研发团队来说是分分钟搞定的一个小技术，上线就是版本升级的小事。

总之，这件事，一个团队足以搞定。

但是这家机构不一样，研发提出来上线这个功用，管理中心就拉进来6个团队（包括市场部、产品部、运维部、信息部、客服部、风控部）这些团队里又逾越了4-5个小个部门，在一同线下开会，线下调研，总之搞了三个多月才在APP完成了积分在线兑换。

假设是一个矫捷型团队，估量1个周就能上线。

但是在这家集团化管理的组织里就做不到。

做不到并不是由于人的才干差，也不是由于技术差，而是由于组织结构太复杂流程拉得太长，内卷太严重。

做任何一件事情，都需求逾越其他的团队，以致是其他的部门去协同才干完成。矫捷组织需求的是把这些组织结构打通，由多功用小组来分担，串联和执行，构建起全功用的团队，让这些团队能够向一个创业型团队一样具备高速的响应力。

三、创业团队重协作轻分工。

要打造矫捷组织首先要在思想上抛开传统型组织架构和工作方式。

• 首先大家的目的要对齐，不是希望大家“多做事”，而是希望“处置更多或更大的问题”

• 合伙人假设在企业任职，管理者自身的学习习气和学习才干必需起到表率作用，这是跑不掉的宿命，所以自我管理方面必需下功夫。

• 保管常规KPI，留出空间来做OKR，先把传统的部门墙打掉，空出位置，才干让细致的项目和应战把大家重新组织起来，然后盘绕这个项目目的去合成动作和职责，才干让团队以一种新的方式跑动起来。

1、一个出纳，一个会计分别管10家门店的财务数据。

2、人均产值我们要抵达3万以上。

3、毛利要控制在60%以上。

4、租金的占比要控制在10%以内。

这样的门店才有安康展开的空间。

我们每个门店都算人均产值（参照了制造业的考核思绪“将绩效跟店面产值挂钩”），员工也不希望人多，人多了活不够，工资也会减少，活太多忙不过来员工会有心情，也会使客户的满意度降落。因此计算岗位编制是重中之重。